Руководитель отдела снабжения

"АгроПромСнаб" с 2008 года успешно развивается на рынке и специализируется на оптово-розничной продаже смазочных материалов и фильтров для всех видов техники и оборудования, шин и колёсных дисков, технических жидкостей, автохимии, аккумуляторов.

Добросовестное и ответственное отношение к делу - определяющий критерий нашей работы.

Управление товарными запасами (своевременное пополнение складских запасов, анализ оборачиваемости товарных запасов, предотвращение перетаривания товарных остатков, распределение остатков по складам, выставление складу задач по ротации товаров, в т. ч. исходя из срока хранения). Работа с неликвидами (недопущение, активизация сокращения таких остатков доступными инструментами). Обучение сотрудников ОС анализу по их группам в вышеуказанных целях. 2. Контроль корректного ценообразования по разным типам цен, своевременное реагирование на изменение цен глобальных поставщиков, отладка автоматизации анализа цен основных конкурентов/поставщиков. 3. Участие в принятии решений по условиям поставок по крупным тендерным покупателям АПС в профильных чатах. Актуализация расчёта минимальных цен (в зависимости от изменений на рынке) для участия в тендерах. 4. Координация с техническим отделом и складом контроля качества продукции. 5. Мониторинг оперативного закупа. 6. Изучение/рецензирование договоров (поставки, дилерских), писем, прочих документов по отделу. 7. Участие в подготовке аналитических материалов для финансовой отчетности. Формирование заявок на получение/продление дилерских контрактов. 8. Улучшение условий закупок по стоимости, срокам оплаты, условиям доставки и рекламационной работы, развитие ОтвХран. Разработка внутри компании внятных алгоритмов рекламационной работы по группам товаров исходя из условий поставщиков. 9. Урегулирование спорных ситуаций с поставщиками, в том числе путем веденияпретензионной работы. 10. Взаимодействие с руководителями других отделов по вопросам, относящимся к сфере снабжения; организация проведения ликбезов сотрудниками ОС новымпродажникам, работа по своевременности поставок, своевременное информирование об изменениях номенклатуры, маркировка (цель перейти от доверительной приёмки к приемке через терминал). 11. Управление кадрами отдела, перераспределение обязанностей, зон ответственности, мотивация сотрудников (вкл. KPI), корректировка ), корректировка приоритетов по задачам сотрудников ОС. Трудовая дисциплина, деловой климат во в/отношении внутри и за рамками отдела. 12. Отслеживание актуальных альтернатив по поставщикам и другим производителям. Мониторинг рыночной ситуации по закупаемой продукции.

Опыт работы 1-3 года