Заместитель директора по персоналу

Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации;

— внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом;

— построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации;

— внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала;

— внедрение и поддержание системы организации труда и оплаты персонала;

— управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда;

— организация проведения аудита и контроллинга в управлении персоналом;

— постановка задач руководителям структурных подразделений, определение материально-технических ресурсов для их выполнения;

— анализ отчетности по управлению персоналом и выявление ресурсов по улучшению деятельности организации;

— согласование условий заключаемых договоров по вопросам управления персоналом;

— организация проведения закупочных процедур по вопросам управления персоналом и оформления сопутствующей документации по ним;

— формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга;

— применение к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания;

— анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам управления персоналом, бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала

— документационное оформление результатов управления персоналом, его аудита, работы структурных подразделений

— документационное и организационное сопровождение стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений

— подготовка предложений по развитию систем управления персоналом, по необходимым корректирующим и превентивным мерам и по повышению эффективности работы структурных подразделений

— контроль процессов в области управления персоналом и работы структурных подразделений, сравнение и анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей

— согласование и контроль договоров по вопросам и системам стратегического управления персоналом и работе структурных подразделений, организация процедур по их заключению

— подготовка результатов анализа соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам

— выполнение требований по хранению информации о результатах действия систем стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений.

Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.

Знание:

- профиль, специализацию и особенности структуры;

- методику планирования и прогнозирования потребности в персонале;

- методы анализа количественного и качественного состава работающих;

- систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов;

- порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования трудовых споров;

- трудовое законодательство;

- экономику, социологию и психологию труда;

- современные теории управления персоналом и его мотивации;

- формы и системы оплаты труда, его стимулирования;

- методы оценки работников и результатов их труда;

- передовые технологии кадровой работы;

- стандарты и унифицированные формы кадровой документации;

- экономику и организацию производства;

- правила и нормы охраны труда.