HR-менеджер

Подбор персонала:

- полный цикл подбора (от линейных должностей до руководящих позиций)

- обеспечение своевременной укомплектованности штата сотрудников, закрытие вакантных должностей, создание потока резюме

- использование всех возможных методов подбора и ресурсов для поиска (размещение вакансии в СМИ, взаимодействие с профильными ВУЗами, работа с базами резюме и рекрутинговыми сайтами, холодный поиск и работа с откликами альтернативные методы привлечения соискателей)

- определение потребности в персонале, обсуждение стратегии поиска и штатного расписания и вакантных должностей с руководством, формирование профилей вакансий

-составление « идеального портрета» соискателя на вакантные должности, подготовка подробного описания вакансии, формирование « пакета» должностных обязанностей, определение необходимых компетенций, требований и мотивации, разработка KPI и вариантов нематериальной мотивации для различных должностей

-проведение личных собеседований, телефонных и скайп-интервью, психологического тестирования, повторных собеседований на ключевые должности, использование различных методов оценки персонала

-разработка и внедрение условий « индивидуального контракта» для каждой должности

Адаптация, обучение и развитие:

- разработка и реализация мероприятий по адаптации персонала- организация и проведение тренингов для линейного персонала- оценка персонала ежеквартальная/ ежегодная- выполнения ежегодного плана обучения

-проведение обучения, аттестаций

-разработка программы карьерного роста в компании-формирование кадрового резерва на все позиции компании

Эффективность найма:

- снижение текучести, ротации персонала, выполнение плановых показателей по найму и удержанию- мониторинг рынка труда и заработных плат по сферам- бюджетирование отдела по подбору и развитию персонала и контроль использования бюджета- формирование ежемесячной/ годовой отчетности согласно установленным стандартам компании

Документооборот:

- разработка положений, регламентов, приказов по отделу персонала- разработка бланков оценки персонала

- разработка методических материалов для обучения руководителей отделов в сфере оценки и адаптации персонала- участие в разработке штатного расписания

- разработка и внедрение индивидуальных контрактов по каждой должности

-разработка и внедрение должностных инструкций

Мероприятия для развития и поддержания корпоративной культуры:

- формирование лояльности сотрудников через проведение корпоративных встреч и различных командообразовательных мероприятий

-повышение значимости бренда компании и привлекательности на рынке труда

- контроль над вовлеченностью и лояльностью персонала (работа и общение с сотрудниками, анализ ситуации, предложения по улучшению и оптимизации).

-ежедневное поддержание корпоративного духа и корпоративной культуры в компании

-обеспечение вовлечённости и лояльности сотрудников компании

• активная жизненная позиция;

• коммуникабельность и грамотная речь;

• приверженность работодателю

• целеустремленность и работа на результат, любовь к профессии и к делу, которым занимаешься;

• организованность;

• настойчивость;