Руководитель системы менеджмента качества и технической поддержки поставщиков

Обеспечение соответствия системы менеджмента качества (далее СМК) требованиям ИСО 9001- 20хх, а также организовывать эффективное взаимодействие специалистов по внедрению данного стандарта в Общества;

Осуществление взаимодействия с внешними организациями и органом по сертификации в целях проведения внешних аудитов СМК и оформления сертификатов соответствия для согласованных областей сертификации;

Организация мониторинга и анализа всех случаев несоответствий по качеству продукции, поставляемой от внешних поставщиков. Участие в совместных с другими подразделениями совещаниях и работах, направленных на финансовую оценку несоответствий и их влияние на экономические показатели Общества, а также в разработке мероприятий по снижению количественных и финансовых параметров несоответствий;

Организация работы по практическому рассмотрению всех случаев несоответствий (в т. ч. силами поставщиков, ремонтно-сортировочных организаций, а также собственными ресурсами);

Руководство работой по анализу рекламаций, по изучению причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, ухудшения качества работ, выпуска брака, по разработке предложений по их устранению, а также по контролю за осуществлением необходимых мер для предотвращения повторных рекламаций;

Проведение работ, нацеленных на соответствие процедур, процессов, стандартов Общества в области менеджмента качества;

Обеспечение эффективного взаимодействие со сторонними организациями (Маркетинг и Продажи, поставщики, дилеры) по вопросам, связанным с системой менеджмента качества;

Участие в обсуждении и редактировании документов Общества, связанных с СМК, качеством продукции, взаимодействию с внешними поставщиками и другими организациями;

Общества;

Выполнение иных поручений непосредственного руководителя, непосредственно не предусмотренные настоящей должностной инструкцией, но имеющие отношение к должности

Определение, по результатам анализируемых метрик, возможные области для улучшения, планирование необходимых для этого действий. Управление их внедрением и проверка эффективности;

Разработка карты целей и задач для отдела, коммуницировать показатели карты работникам подразделения, организовать разработку необходимых мер для достижения поставленных целей, помогать работникам в выполнении данных работ и решении возникающих вопросов.