ООО "УРАЛСЕРВИСРЕСУРС"

1. организация и контроль работы подразделений: механический цех, цех полимерных материалов и сухих смесей, складское хозяйство, группы ремонта оборудования;

2. долгосрочное и среднесрочное планирование работы, оценка производственных мощностей для обеспечения выпуска, в случае необходимости разработка, согласование и реализация мероприятий по модернизации производства;

3. обеспечение выпуска продукции в соответствии с установленным годовым/квартальным/ежемесячным планом, выход цехов на необходимую выработку продукции в соответствии с существующим спросом;

4. обеспечение достижения целевых показателей по неснижаемым запасам готовой продукции на основном складе предприятия;

5. обеспечение исправности оборудования в цехах, контроль за надлежащей эксплуатацией и плановым обслуживанием, в случае поломки контроль за оперативным решением вопросов;

6. организация и контроль работы группы ремонта оборудования, в функционал которой входит своевременное проведение сервисного обслуживания производственных технологических линий и другого оборудования предприятия;

7. определение перечня и объемов неснижаемого сырья для бесперебойного производства. Контроль за своевременным пополнением сырьем и поддержание неснижаемых остатков сырья на основном складе предприятия.

8. контроль процесса приема, хранения, отпуска сырья и готовой продукции, обеспечение учета;

9. доработка существующей системы контроля качества входящего сырья и готовой продукции перед сдачей на склад ГП, отгрузкой клиенту, разработка и внедрение необходимых мероприятий с целью повышения качества;

10. организация работ в случае строительства новых производственных площадей, благоустройства территории, закупа и внедрения нового оборудования: выбор подрядчиков, заключение договоров, организация и контроль выполнения работ;

11. автоматизация процессов учета и производства в 1С;

12. участие в инвентаризации, организация процесса в своих подразделениях;

13. участие в разборе рекламаций от заказчиков, в случае их поступления;

14. оперативное руководство сотрудниками, обеспечение укомплектованности штата и эффективной организации труда: анализ и оптимизация должностного функционала рабочего персонала с целью увеличения производительности труда, как на 1 сотрудника, так и на цеха в целом, при необходимости корректировка системы мотивации;

15. улучшение культуры производства: организация и контроль за проведением систематической уборки на рабочих местах, в производственных помещениях, территориях предприятия;

16. организация своевременного сервиса за специальной автотранспортной техникой предприятия, ответственности за ее использования и поддержания в надлежащем состоянии;

17. улучшение и регламентация существующих бизнес процессов: например, выбор и оценка подрядчиков, закуп вспомогательного материала, оборудования, зап. частей и т. д. Заключение договоров и контроль выполнения;

18. обеспечение соблюдения сотрудниками правил техники безопасности, промышленной безопасности и охраны труда.