Заместитель начальника отдела по работе с персоналом

2. 1.       В области разработки системы стратегического управления персоналом предприятия:

2. 1. 1.     Анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом предприятия, организационного проектирования и взаимодействия подразделений.

2. 1. 2.     Постановка стратегических целей в управлении персоналом.

2. 1. 3.     Разработка корпоративной политики, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом.

2. 1. 4.     Разработка корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала.

2. 1. 5.     Формирование системы оплаты и организации труда.

2. 1. 6.     Разработка организационной структуры, планирование потребности в персонале предприятия.

2. 1. 7.     Разработка программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда.

2. 1. 8.     Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга.

2. 2.       В области реализации системы стратегического управления персоналом предприятия:

2. 2. 1.     Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей предприятия.

2. 2. 2.     Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом.

2. 2. 3.     Построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений предприятия.

2. 2. 4.     Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала.

2. 2. 5.     Внедрение и поддержание системы организации труда и оплаты персонала.

2. 2. 6.     Управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда.

2. 2. 7.     Организация проведения аудита и контроллинга в управлении персоналом.

2. 2. 8.     Постановка задач руководителям структурных подразделений, определение материально-технических ресурсов для их выполнения.

2. 2. 9.     Анализ отчетности по управлению персоналом и выявление ресурсов по улучшению деятельности предприятия.

2. 2. 10.      Согласование условий заключаемых договоров по вопросам управления персоналом.

2. 2. 11.      Организация проведения закупочных процедур по вопросам управления персоналом и оформления сопутствующей документации по ним.

2. 2. 12.      Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга.

2. 2. 13.      Применение к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания.

2. 3.       В области администрирования процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом предприятия:

2. 3. 1.          Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам управления персоналом, бизнес-процессов предприятия, удовлетворенности персонала.

2. 3. 2.          Документационное оформление результатов управления персоналом, его аудита, работы структурных подразделений.

2. 3. 3.          Документационное и организационное сопровождение стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений.

2. 3. 4.          Подготовка предложений по развитию систем управления персоналом, по необходимым корректирующим и превентивным мерам и по повышению эффективности работы структурных подразделений.

2. 3. 5.          Контроль процессов в области управления персоналом и работы структурных подразделений, сравнение и анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей.

2. 3. 6.          Согласование и контроль договоров по вопросам и системам стратегического управления персоналом и работе структурных подразделений, организация процедур по их заключению.

2. 3. 7.          Подготовка результатов анализа соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.

2. 3. 8.          Выполнение требований по хранению информации о результатах действия систем стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений.

Полный соц. пакет, северный проезд ежегодно на себя и членов семьи, санаторно-курортное лечение на себя и членов семьи, содействие в получении жилья

Гибкая система доплат и надбавок стимулирующего и компенсационного характера

Ответственность, исполнительность