Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия

• Определение стратегических целей строительной организации, средств и способов их достижения
• Разработка и представление для утверждения собственникам имущества организации стратегии строительной организации
• Стратегическое и оперативное проектирование и планирование деятельности строительной организации
• Координация направлений деятельности и оперативное перераспределение ресурсов строительной организации
• Ведение сводной управленческой документации по основным направлениям деятельности строительной организации
• Оценка эффективности деятельности строительной организации и разработка корректирующих воздействий

ДМС, проживание

• Основы гражданского права
• Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих деятельность коммерческих организаций
• Требования законодательных и иных нормативных правовых актов, регулирующих порядок ведения хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительных организаций
• Основы теории управления организацией
• Методы и средства системного и стратегического анализа
• Методы проведения маркетинговых исследований
• Состояние рынка строительных услуг и тенденции его развития
• Виды предпринимательских и производственных рисков и их особенности в строительстве, методы оценки рисков
• Программно-проектные методы организации деятельности
• Методы технико-экономического анализа деятельности строительной организации
• Основные виды ресурсов деятельности строительной организации, методы их оценки
• Способы и методы взаимодействия с собственниками имущества строительной организации
• Средства и методы документального оформления и презентации деятельности строительной организации
• Применять методы системного и стратегического анализа
• Применять методы маркетинговых исследований
• Выделять отличительные особенности строительной организации и производить оценку ее конкурентной позиции
• Оценивать предпринимательские и производственные риски строительной организации
• Применять программно-проектные методы организации деятельности
• Разрабатывать технико-экономическое обоснование проектов и планов строительной организации с учетом имеющихся ресурсов
• Планировать и контролировать распределение ресурсов деятельности строительной организации
• Анализировать эффективность деятельности строительной организации и вносить коррективы в случае необходимости
• Оформлять и представлять управленческую документацию и презентационные материалы