Начальник сектора процессно-проектного управления

Начальник сектора:

1.           Организует и контролирует выстраивание сквозных цепочек создания ценностей в структурных подразделениях Учреждения.

2.           Организует и контролирует проведение мониторинга ключевых показателей эффективности и результативности процессов.

3.           Осуществляет и координирует работу структурных подразделений по оценке и проработке идей по операционным улучшениям в процессах Учреждения.

4.           Обеспечивает развитие инструментов процессного управления, проектных инициатив.

5.           Организует и контролирует сбор информации и описывает процессы в структурных подразделениях Учреждения в нотациях IDEF0 и BPMN в Business Studio.

6.           Оценивает целесообразность и эффективность изменений текущих процессов в Учреждении.

7.           Обеспечивает моделирование и написание сценариев реализации новых процессов в Учреждении.

8.           В рамках разработки стратегии управления изменениями в Учреждении определяет цели и задачи стратегических изменений.

На должность начальника сектора назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы не менее 3 лет.

Начальник сектора должен знать:

- теоретические и практические навыки внедрения и эксплуатации системы процессного управления, оптимизация и управление проектами;

- информационную систему Business Studio, используемую для описания и регламентации процессов.