Начальник планово – диспетчерского отдела

Руководство, в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной деятельностью ПДО, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

3. Осуществление руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

4. Осуществление руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.

5. Организация оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п. , а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.

6. Обеспечение ежедневным оперативный учетом хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

7. Координация работу подразделений предприятия, принимать меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

8. Обеспечение ритмичной работе предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.            9. Принятие меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала.

 10. Организация  оперативно-производственное планирование и управление производством.            11. Осуществление регулярным оперативным контролем за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия.

12. Координация  работы подразделений предприятия. Контроль обеспеченностью цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием.

13. Осуществление систематическим контролем за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ.

14. Обеспечение своевременным получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.

15. Изучение опыта в области управления производством, принимать участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию  производственного планирования, учета и контроля за ходом производства, внедрению технических средств управления производством.           16. Организация подведения итогов работы и оценку деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.           17. Участие в работе по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности. 18. Обеспечение своевременным учетом выпуска продукции и выполненных работ, составление установленной отчетности.

Должен знать:

-          законодательные и иные нормативные правовые акты, методические материалы по оперативному управлению производством;

-          профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития;

-          основы технологии производства продукции предприятия;

-          организацию производства в отрасли и на предприятии;

-          номенклатуру выпускаемой предприятием продукции, виды выполняемых работ и услуг;

-          производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации;

-          порядок и методы производственного планирования, специализацию и территориальное расположение подразделений предприятия, производственные связи между ними;

-          системы и методы учета хода производства;

-          положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации;

-          стандарты и технические условия на поставку выпускаемой предприятием продукции;

-          передовой опыт в области оперативного управления производством;

-          основы экономики, организации труда и управления;