Начальник финансово-экономического отдела

Вид профессиональной служебной деятельности (далее - вид деятельности), в соответствии с которым муниципальный служащий исполняет должностные обязанности: «Бюджетное регулирование», «Составление и рассмотрение проекта бюджета поселения, утверждение и исполнение бюджета поселения, осуществление контроля за его исполнением, составление и утверждение отчета об исполнении бюджета поселения», «Установление, изменение и отмена местных налогов и сборов поселения», «Осуществление финансового обеспечения деятельности муниципальных казенных учреждений и финансового обеспечения выполнения муниципального задания бюджетными и автономными муниципальными учреждениями», «Содействие развитию малого и среднего предпринимательства», «Регулирование систем оплаты труда в органах местного самоуправления и муниципальных учреждениях», «Управление муниципальным имуществом».

1. 4. Цель исполнения должностных обязанностей муниципального служащего, замещающего должность начальника отдела: «Регулирование бюджетной политики», «Регулирование экономики, деятельности хозяйствующих субъектов и предпринимательства»», «Ценовое (тарифное) регулирование и управление организациями инфраструктурного комплекса», «Управление муниципальным имуществом».

Муниципальный служащий должен иметь:

         - способность определять и разрабатывать стратегию развития отрасли (отраслей), органа местного самоуправления и их структурных подразделений, курируемых или возглавляемых муниципальным служащим;

         - способность разрабатывать в рамках своей компетенции комплексные программы развития отрасли (отраслей) и анализировать состояние выполнения этих программ;

         - способность полно и объективно оценивать деятельность курируемой отрасли, курируемого или возглавляемого структурного подразделения органа местного самоуправления;

         - способность оперативно принимать управленческие решения, организовывать их выполнение;

         - способность прогнозировать возможные позитивные и негативные последствия принятых управленческих решений, анализировать статистические и отчётные данные;

         - способность принимать меры по устранению выявленных в работе недостатков;

         - способность создавать команду и здоровый психологический климат в коллективе, быть требовательным к себе и подчинённым в выполнении поставленных перед отраслью, органом местного самоуправления и его структурного подразделения задач;

         - способность к постановке перед подчинёнными чётких целей и задач;

         - способность эффективно организовывать деятельность подчинённых, направлять их на обеспечение выполнения возложенных задач и функций (планировать и распределять работу между подчинёнными, координировать и контролировать их работу), рационально использовать их знания и опыт, повышать их квалификацию, создавать им необходимые условия для работы;

         - способность воспитывать у подчиненных чувство ответственности            за порученное дело, стимулировать творческую инициативу, направленную        на повышение эффективности и результативности деятельности;

         - навыки лидера, организаторские способности;

         - опыт ведения деловых переговоров.