Директор по экономике

Разработка и участие во внедрении единой внутренней организационной структуры по финансовому консультированию

• Планирование деятельности подразделения по финансовому консультированию
• Организация, курирование и контроль деятельности подразделения по финансовому консультированию
• Организация разработки и утверждение положения о подразделении по финансовому консультированию
• Утверждение политики и регламентов по финансовому консультированию, описывающих общие принципы и функциональные обязанности всех участников процесса финансового консультирования клиентов
• Определение требований к работникам, занятым в процессе финансового консультирования
• Организация разработки должностных инструкций для специалистов по финансовому консультированию
• Создание системы мотивации и развития персонала, отвечающего за финансовое консультирование
• Разработка перспективных и текущих программ и планов, отдельных мероприятий и/или комплекса мероприятий, их информационное сопровождение, разработка схем материально-финансового и организационного обеспечения процесса финансового консультирования

Рабочее время с 09-00 по 18-00; пн-пт рабочие, сб-вс выходной;  

Основы организационного планирования и управления персоналом

•   Знание китайского языка
• Знание китайского рынка в сфере логистики
• Основные подходы к осуществлению организационных изменений
• Полномочия и обязательства сотрудников организации по реализации плана и внедрению процесса финансового консультирования
• Распределение ролей и ответственности в работе подразделения по финансовому консультированию
• Корпоративные документы и нормативные акты
• Механизмы и система внутренней и внешней коммуникации и отчетности в организации
• Основные теории и концепции взаимодействия сотрудников в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами
• Бизнес-процессы в сфере управления персоналом в организации
• Роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации
• Устанавливать и поддерживать деловые контакты, связи, отношения, коммуникации с сотрудниками организации и заинтересованными сторонами, формировать общую позицию по вопросу финансового консультирования, финансового планирования
• Оценивать ресурсы, необходимые для создания организационной структуры по финансовому консультированию в организации
• Руководить разработкой и разрабатывать документацию и положения об организационной структуре, предоставляющей услуги финансового консультирования клиентов
• Применять корпоративные документы и процедуры для организации эффективного процесса финансового консультирования
• Определять систему внутренней и внешней коммуникации и отчетности по процессу финансового консультирования
• Организовывать командное взаимодействие для решения поставленных задач
• Определять основные показатели эффективности руководителей подразделений в части ответственности за качество услуг финансовых консультантов
• Определять потребности в обучении персонала вопросам финансового консультирования, финансового планирования
• Действовать в нестандартных и нештатных ситуациях