Заведующий аптекой

 Анализ текущей ситуации и стратегических программ развития региона и отрасли для планирования деятельности фармацевтической организации

— Анализ спроса на лекарственные препараты и другие товары аптечного ассортимента и потребности в них

— Определение целей и задач деятельности фармацевтической организации, контрольных показателей их достижения и решения

— Разработка плана мероприятий по достижению контрольных показателей деятельности фармацевтической организации

2. Организация ресурсного обеспечения фармацевтической организации:

— Анализ текущего ресурсного обеспечения и потребностей фармацевтической организации. Оценка потребностей фармацевтической организации в ресурсах. Определение оптимальных поставщиков, организация процесса закупок. Заключение и контроль исполнения договоров на поставку товаров, работ и услуг. Оценка эффективности ресурсного обеспечения фармацевтической организации. Разработка корректирующих мероприятий по результатам анализа.

 Организация работы персонала фармацевтической организации:

— Планирование потребности в фармацевтической организации в работниках. Подбор, прием, адаптация персонала фармацевтической организации. Организация обучения персонала фармацевтической организации. Формирование системы стимулирования работников. Формивание и поддержание корпоративной культуры

4. Управление качеством результатов текущей деятельности фармацевтической организации:

— Формирование стандартов качества закупки, приемки, хранения, реализации лекарственных препаратов и других товаров аптечного ассортимента, изготовления и отпуска лекарственных препаратов в условиях аптечных организаций. Организация работы с фальсифицированной, недоброкачественной и контрафактной продукцией. Сбор и анализ информации по результатам мониторинга.  Разработка и реализация корректирующих мероприятий по результатам анализа

• Пятидневная рабочая неделя
• Трудоустройство по Трудовому Законодательству РФ