Руководитель направления

1. Разработка организационной структуры Общества;

2.             Внедрение стандартов организационного дизайна Общества и иных структурных бизнес-единиц, находящихся в системе;

3.     Обеспечение эффективного управления организационными изменениями;

4.     Анализ материалов к организационным изменениям;

5.     Формирование расчетов к организационным изменениям;

6.             Проведение коммуникаций с руководителями по вопросам изменения организационных структур, формирования планового фонда оплаты труда;

7.               Участие в построении единого процесса изменений организационных структур группы активов Общества;

8.       Разработка регламентов, стандартов в области управления персоналом;

9.       Контроль расхода бюджета ФОТ;

10.       Контроль дублей функций и формирование структур в ОЦО;

11.       Мониторинг функциональных взаимосвязей (взаимодействия) между структурными подразделениями проведение системного анализа процессов и методов управления;

12.               Построение модели функций подразделений, оптимизация распределения функционального наполнения между организационными единицами;

13.               Разработка модели драйверов численности подразделений, нормирование и планирование целевой численности персонала структурных подразделений;

14.       Участие в проектах по оптимизации структуры, функций и численности персонала подразделений Общества;

15.     Организация разработки и актуализации внутренних организационно-распорядительных документов.

Руководитель направления должен знать:

основы деловой коммуникации;

основы компьютерной грамотности;

порядок учета рабочего времени;

особенности документооборота в Обществе;

трудовое законодательство РФ;

навыки деловой переписки, телефонных переговоров.