Главный специалист центра организационного развития строительного комплекса

Описание бизнес-процессов: декомпозиция бизнес-процессов, построение модели « нижнего уровня подпроцессов» ; Определение роли отдельных организационных единиц (сотрудников организации) в реализации процессов, выделение владельцев бизнес-процессов; Проектирование организационной структуры организации (на основе процессной модели); Построение оптимальной схемы взаимодействия подразделений внутри одного процесса и между бизнес-процессами; Взаимодействие с экспертами, исполнителями и владельцами бизнес-процессов с целью выработки оптимальной модели реализации бизнес-процессов (с точки зрения минимизации затрат ресурсов, исключения дублирования функций, развития коммуникационных связей и минимизации вероятности возникновения конфликтных ситуаций, потерь и несоответствий); Разработка методик сбора и анализа показателей бизнес-процессов, оптимизация схем информационных потоков, содержащих отчетные данные.

Высшее образование; Опыт реализации проектов в области организационного развития; Знания в области организационного проектирования и организационного управления, реинжиниринга и диагностики бизнес-процессов; Опыт в строительной отрасли является предпочтительным; Продвинутый пользователь MS Power Point, MS Visio; Развитые коммуникативные навыки, широкий профессиональный кругозор и понимание бизнеса, способность работать в условиях многозадачности и высокого темпа.