Начальник отдела по маркетингу и сбыту

Совместно со службами и     структурных подразделениями, участвующими в производстве   составляет  перспективные  и  текущие  планы производства  и  реализации продукции.

Принимает участие  в  разработке стандартов  по  материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения транспортирования сырья, сбыту готовой продукции.

Принимает    меры по своевременному заключению хозяйственных  и финансовых договоров  с  поставщиками сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей.

Обеспечивает выполнение  договорных обязательств  по  поставкам продукции ( по количеству, номенклатуре.   Ассортименту, качеству, срокам  и  другими условиями поставок).

Осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми  и  экономическими показателями деятельности  предприятия.

Участвует ( по согласованию  с  зам. генерального директора по маркетингу и сбыту)  от  имени предприятия  в  ярмарках, торгах, на  выставках,   биржах по  рекламированию  и  реализации выпускаемой продукции.

Осуществляет контроль  за соблюдением дисциплины  при  выполнении заданий      обязательств  по  поставкам продукции  и  их соответствие хозяйственным договорам.

Изучает рыночную конъюнктуру        на  выпускаемые предприятием изделия.

Организует работу складского хозяйства, создает условия  для  надлежащего хранения  и  сохранности  ресурсов  и готовой продукции.

Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимает меры  к  максимальному оснащению этой службы необходимыми  механизмами  и  приспособлениями.

Обеспечивает    своевременное составление сметно-финансовых  и других документов, расчетов, установленной отчетности  о  выполнении планов  по  сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-техническому снабжению  и  работы транспорта.

Премии возможны по результату работы.

должен  знать :

- законодательные  и  нормативные  правовые  акты, определяющие направления развития машиностроительной отрасли  производства  и  финансово-экономической  деятельности  предприятия;

- профиль, специализацию,   особенности структуры  предприятия;

-  перспективы технического  и    финансово-экономического положения  предприятия;

- производственные  мощности  предприятия;

- основы  технологии производства  продукции  предприятия;

-  порядок  разработки    утверждения планов производственно-хозяйственной  и  финансово-экономической деятельности  предприятия;

- рыночные  методы хозяйствования  и  финансового менеджмента предприятия;

- порядок ведения учета  и  составления отчетов  о  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

- организацию финансовой работы на предприятии, материально- технического обеспечения, транспортного  обслуживания  и  сбыта  продукции;

- организацию  погрузочно-разгрузочных работ;

- порядок разработки нормативов оборотных  средств, норм расхода  и  запасов товарно-материальных ценностей;

- порядок заключения  и  исполнения хозяйственных  и  финансовых договоров