Начальник по разработке структуры предприятия

1)          Контроль выполнения сотрудниками заданий;

2)          Контроль выполнения сотрудниками бюджета расходов по своей деятельности;

3)          Утверждение плана по разработке структуры предприятия;

4)          Утверждение состава структурных подразделений;

5)          Анализ распределения функций относительно составляющих цикла управления;

6)          Анализ распределения функций по должностям;

7)          Анализ распределения должностей в структурных подразделениях;

8)          Анализ общей организационной структуры предприятия с позиции ее соответствия функциональной структуре;

9)          Принятие решений по реорганизации в случае необходимости;

10)  Контроль общей стоимости процессов;                                                                                                    

11)  Утверждение методов моделирования процессов;                                                                                            

12)  Утверждение методов проверки фактического исполнения процессов;                        

13)  Утверждение стоимости процессов на стадии моделирования;

14)  Утверждение методик нормирования различных видов деятельности;

15)  Утверждение методик контроля норм выполнения операций;

16)  Контроль разработки корпоративного ресурса « Структурные подразделения» ;                  

17)  Контроль разработки корпоративного ресурса « Функции» ;

18)  Контроль разработки корпоративного ресурса « Должности» ;

19)  Контроль разработки корпоративного ресурса « Операции» ;

20)  Контроль разработки корпоративного ресурса « Бизнес-процессы» ;

Опыт работы на подобной должности