Директор по строительству

- руководство разработкой перспективных и текущих планов строительства;

-получение разрешения на строительство объекта

- формирование и управление бюджетами проектов;

- контроль подготовки конкурсной заявки и проведение тендеров по выбору организаций-исполнителей

- заключение договоров с проектными, строительными и иными организациями, контроль исполнения обязательств;

-обеспечение взаимодействия проектировщиков, подрядчиков и согласующих инстанций;

- организация подбора материалов и оборудования;

- согласование и утверждение разрешительной документации, проектной документации, формирование технических заданий;

- контроль сроков и качества выполнения строительных работ, соответствия строительных работ утвержденной проектно-сметной документации;

-. осуществление приемки законченных строительных работ и объектов;

- поддержка процесса регистрации прав собственности;

- организация службы эксплуатации и управления объектами недвижимости.

  Директор по строительству должен уметь:

• анализировать и оценивать методы и средства организации производственной деятельности строительной организации, организационно-технологические решения производственной деятельности, тенденции развития организации и технологий строительного производства;

• определять виды, сложность, трудоемкость и ресурсоемкость производственных процессов в строительстве;

• формировать функциональную и организационную структуру производственной деятельности строительной организации;

• распределять полномочия и обязанности между руководителями производственных подразделений строительной организации;

• разрабатывать перспективные планы производственной деятельности строительной организации;

• разрабатывать локальные распорядительные документы строительной организации по вопросам организации и регулирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности;

• анализировать и оценивать нормативные технические документы строительной организации;

• анализировать и оценивать показатели производственной деятельности строительной организации, планы повышения ее эффективности;

• выявлять проблемы и затруднения в производственной деятельности строительной организации;