Менеджер (в строительстве)

Руководители подразделений (управляющие) в строительстве планируют, управляют и координируют строительство гражданских инженерных сооружений, зданий и жилых домов либо в качестве руководителя подразделения, либо в качестве управляющего предприятием или организацией, не имеющими иерархической структуры управления. В их обязанности входит: ? понимание архитектурных чертежей и спецификаций; ? координация привлечения и использования трудовых ресурсов, а также закупки и поставки материалов, машин и оборудования; ? ведение переговоров с владельцами зданий, застройщиками и подрядчиками, участвующими в процессе строительства, в целях обеспечения своевременного завершения проектов в рамках бюджета; ? подготовка тендеров и контрактов заявок; ? разработка и реализация скоординированной программы работы на объектах; ? обеспечение соблюдения строительного законодательства, строительных норм и правил, безопасного ведения работ; ? организация представления планов строительства местным властям; ? осуществление строительства в соответствии с контрактом или выполнение субподрядных специализированных строительных услуг; ? организация инспектирования строительства соответствующими органами власти; ? разработка и управление бюджетами, контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; ? контроль подбора, подготовки и использования персонала и субподрядчиков. Примеры занятий, отнесенных к данной начальной группе: Начальник участка (в строительстве) Руководитель проекта в строительстве Руководитель стройки Некоторые родственные занятия, отнесенные к другим начальным группам: Мастер (бригадир) в строительстве – 3123 Строитель домов – 7111

Социальный пакет

Менеджер (в строительстве)
Ответственность
Коммуникабельность
Обучаемость
Инициативность

Инициативность, Коммуникабельность, Ответственность, Пунктуальность

Среднее профессиональное